2019年:价值创造年一根接一根地结束

1月23日,在天津滨海新区,新落成的光大大学傲然屹立在阳光下,光大集团2019年工作会议在这里隆重召开。会议强调,在新时期习近平有中国特色社会主义思想的指导下,党的十九大精神要全面贯彻落实。按照中央经济工作会议的精神和中央指导同志的主要指示,党要用为胜利哀悼的勇气,在稳定中求进步,在变化中求机遇,抓住机遇,迎难而上,建设创造价值的一年,不断提升增长的高度、深度和广度,进一步细化金融,做好产业,壮大和壮大高素质的集团,培育一流的金控集团扎实前进。

光大集团党委书记、董事长李出席会议并作工作汇报。党委副书记、监事朱洪波主持会议并进行总结。该组教练吴少华,蔡云歌,葛海蛟和丹姬静出席。

中国光大集团党委书记、董事长李

2018:收获年

李用“丰收年”来总结光大集团2018年的工作。

今年,在习近平中国特色社会主义新时代的指引下,光大集团努力践行党的十九大精神。根据今年第一年制定的战略方针,光大集团稳步前进,质量与效率并举,力争成功。它创造了一个良好的经营和高昂的士气的良好局面,并取得了一个良好的开端,战略开始的一年。

一场值得点赞的摩登仗

截至2018年底,光大集团的合并总资产达到4.8万亿元,同比增长7%。营业收入大幅增长至1617亿元,同比增长19%。拨备前利润大幅增长至888亿元,同比增长18%。财政储备继续巩固,拨备支出358亿元,同比增长68%。光大集团的金融和产业一起增长,收入同比增长超过100亿英镑。其中,金融业同比增长17%,工业同比增长26%。尤其引人注目的是,光大银行在影响集团主力和压舱石方面发挥了重要作用,其营业收入增长速度更快。

计谋优化开花了局

经过今年前几年的同业竞争,集团新一届党委提出了培育具有全球竞争力的世界级金融控股集团的战略规划,并组织开展了战略优化工作。在相对较短的时间内,形成了符合实际情况的具有较强指导意义的战略优化效果。为了推动战略的实现,集团开展了一系列工作,如宣传和实施战略、划分和实施战略、加强战略的管理和控制、完善正常的标杆管理机制等。该策略优化了开花效果,并成功关闭了业务。

深化鼎新大幕开启

2018年,集团开始从加强总部、培育队伍、激励机制、合作成长、科技创新等方面实施全面深化和创新。集团面貌焕然一新,思考创新、讨论创新、促进长远发展的氛围前所未有。推动总部内部结构的优化和转型,初步解决了总部长期缺乏管理的问题。成立生态环保、文化旅游健康、科技创新三个业务单元,打造“三大一新”的梆子购销战略。中国青年旅游控股有限公司、嘉事堂、光大茂、光大科技和光大风险投资已经整顿,以提高其运营效率。从深圳改革办公室开始,公司在文化旅游、医疗、资产管理、审计和保险六个领域开展了人才公开招聘。一年来,有66名司级以上干部通过内部选拔和选拔相结合的方式获得晋升

2018年,光大集团积极介入三大硬仗,应对实体经济,在风险防范、扶贫、防污染、支持实体经济等方面取得一系列实效。发展“农民工工资保障”,设立村自助银行和提现办公室,在贫困县建立文化徒步资源平台,支持首批村级远程医疗诊所解决“因病返贫”问题,履行中央企业社会责任。在过去的一年里,集团通过员工的声音渠道回应了员工的关注,为每个人营造了一个和谐的花园。集团在此过程中采取了许多措施,并积累了越来越多的转型和增长的人气。集团党委确立了党建工作新思路,规范了继续教育,开展了党建绩效考核,坚持廉洁自律。党的支持得到了巩固,为集团的战略提供了顽强的保证。

哀兵必胜傲卒多降

李引用《道德经》的话说,“祸比轻敌大,而轻敌则是损失我们几倍的财富。因此,与敌人的战斗不断增加,哀悼者获胜。”他警告整个团队,“哀悼”是一个立场问题。光大只是在培育世界级黄金控制集团的过程中迈出了第一步。必须保持清醒的头脑,牢记自己的责任,保持低调,坚定不移,坚定不移地前进。为了达到“哀敌胜战”的目的,集团要上下内转,增强问题意识,正视问题定位,加大问题分析力度,找出当前的差距和不足,不犹豫、不困惑、不动摇地一步一步解决。

2019:价值创造年

李指出,光大集团与国家的发展息息相关。这五个新机遇为光大提供了新的增长机遇。它融合了金融一体化、生产一体化和陆港化的特点,并得到了三个新的优良特性的支持。光大有无限的机会和光明的未来。

有米要喂下蛋的鸡

李要求,2019年集团企业应继续以关键绩效指标为导向,坚持内部比率而非预算和外部比率相结合,以促进高质量增长。集团在2018年谈及或签约的77家战略客户后续合作的关键在于开发一系列名副其实的“杀手”产品,如大乡村工匠服务包、特斯林智慧城、云支付、订金确认等。金融业要加大创新力度,在创新中合作,在经营中创新,提升品牌,培育明星,培育名店,开发名牌产品,拓展和壮大光大生态圈,尽快扭转金融企业盈利能力弱的局面,实现收入和利润的“双提升”和“双赢”。工业部门应注重细分专业类别,集中资源,制造优质产品、客户和市场,走专业成长之路。“大环保”要稳步推进产业结构,“大旅游”要复制“两镇”、“姚悦”、“UNOCI”的成功运作模式,“大健康”要培育“医药贸易、智能医疗、养老康复”的生态圈,打造光大健康品牌。

说有价值的话,做有价值的事情,经营有价值的企业

李指出,2019年是光大的“价值创造年”。坚持“价值创造”的主题,说一些有价值的话,做一些有价值的事,经营一个有价值的企业,努力为社会、股东和员工创造更大的价值。围绕六个方面实现价值创造:

我将继续加强总部的支持,并在价值创造方面发挥其主导作用。

第二,加强科技支撑,展示对价值创造的促进作用。

3.督促兼并重组,推进交叉销售一体化进程,对外兼并重组,降低企业水平。从内涵和外延上加大努力,实现价值创造。

4.Stre

李要求,2019年集团要始终把加强党的支持作为战略保证,继续完成中央重大战略决策的部署和重点任务。

1.继续打三场主要的硬仗。我们将始终加强风险防控,继续扶贫,支持污染防控。

2.要搞好实体经济,集团下的金融企业必须直面四个“平等待遇”,用更具体、更实际的方法解决民营企业和小微企业融资难、融资贵的问题,走出实体经济的“最后一英里”,增强实体经济的内生动力。

3.建设民生工程,创新拓展民生服务套餐,开发民生工程知名产品,做好民生产品整合营销。

4.积极干预香港的经济和社会支持,切实履行其政治职能,更好地处理香港的长期繁荣稳定。

5.以党的支持为政治保证,全面落实新时期党的支持的总体要求,以政治支持为抓手,全面推进特色鲜明的党的建设深入发展,确保一流企业得到一流党的支持。

一鼓作气夺胜利

李强调,推进战略,环节还是要靠创新!从某种意义上说,2019年也是深化战略规划、深化转型的一年。抓住历史机遇只是一个短暂的机会。在坚定战略决心的前提下,全面深化转型,激发活力,增强动力,提升能力,实施战略方针。

一是以市场为导向,加强就业、薪酬、审计、重组等方面的市场化改革,突破市场化管理机制、选拔任用机制、激励分配机制等。

第二,围绕现代企业制度,引领各种风格和机制的创新,实现各方面工作的新水平。

3.抓住国际化机遇,强化国际化思维,走出国际化进程,发挥走出去对价值创造的影响。

4.以光大新文化为载体,继续培育文化,润物细无声。

中国光大集团党委副书记、监事朱洪波主持会议。

光大集团高级执行官兼董事会秘书、集团董事兼监事叶振勇;集团各部门的负责人;所有企业(14家直属企业、光大控股和光大国际)的指导团队成员;光大银行总行各部门、分行、子公司的首席执行官;光大投资、光大房地产、光大展览首席负责人;会议包括特别邀请单位名单指南。与此同时,会议设立了一个现场直播的分会场。

小组讨论

会议期间,与会者还重点对工作会议的主要报告进行了分组和丰富评论。

鼎新向进步,计谋长一寸

番外

2018年,光大企业继续保持良好的增长势头。

在综合金融方面,光大银行继续发挥集团主力和压舱石的作用。它以战略为先导,强化了良好的团队、战略、产品、队伍和控风保障,推进了“两个转变、两个转变”。这是一场值得称赞的伟大战役。光大信托直面信任之源,其经营业绩超越行业平均水平和基准交易商。光大保险原有的保费排名得到了极大的提升,新订单价值的实现也越来越多。光大金瓯的资产负债率、净利润等指标均优于标杆企业。光大控股特斯林的成长引起了人们的关注。中国航空租赁哈尔滨飞机拆解中心正式投产,稳步推进从纯飞机租赁到家庭生产链的转型。光大金融控股一直积极参与大规模旅游、大规模环保资金的准备工作

“三大一新”家庭结构逐步优化。大环保产业继续巩固市场主导地位。光大国际的经营业绩喜人,成绩斐然。光大工业的“农村生活污水处理生态厕所”支持系统解决方案在兰考县试点项目中推广。光大永年在香港交易所主板上市,为房地产行业的持续增长开辟了空间。CYTS控股公司的营业收入在过去三年里增长迅速,增长速度超过了总体趋势。纪念厅不断创新交易模式。销售额和利润的增长率明显高于行业平均水平。CYTS集团和CYTS工业的重组成功完成,为进一步发展奠定了基础。光大科技从零开始,治理日益规范,运营盈利。