改革一寸进,战略前进|李在光大银行总部调研谈

一周,17个部门和12次讨论会。8月7日至10日,光大集团党委书记、董事长李深入光大银行总行,开展战略调研、党建和推心置腹活动。这场运动由17个部门以座谈会的形式组织成12个小组。相关部门负责人具体介绍了当地组织的党建情况和基层业务的发展情况。大家围绕“如何加强党对下级组织的支持和军队队伍的支持,确保计划的实施和计划的落实”提出了许多支持意见和建议。李率先开展“电话调查研究”,与与会同志亲切交流。他现场回答群众关心的热点和难点问题。会场有反复的互动和浓厚的气氛。

李强调,要高举旗帜,坚决反对偏见,始终把加强党的支持作为实现战略方针的坚强政治保证,通过党的建设引领全面发展。下级党支部应聚焦“三力”,存眷“三声”,做实“五双”全面提升党建水平。要深刻体会集团 “迅速、科技、生态”三大转型,转变思维观念,完善系统流程,运用科技手段打破银行部门之间乃至集团子公司之间的信息壁垒,实现互联互通,提高合作运营能力,帮助集团计划实施落地;到选大好人、用大好人、管大好人,继续深化干部人事制度改革,拓宽员工职业成长渠道,完善“招聘会”等内部人才流动制度,优化激励机制,加强年初对军队队伍的支持,进一步激发干部员工的工作积极性,为集团战略的实施提供人才支持。

构建战略生态系统,发挥“电子SBU”主力军的影响力。

在公司买卖部、战略客户部、投资银行部的调研会上,李对公司的思路提出了明确要求:要明确“打造一流理财银行”的方针,努力打造公司买卖理财的亮点。有必要突破现有的板块形成概念,以集团战略生态圈的思维方式探索具体的实施路径,发挥“E-SBU”主力军的影响力。要打造一支“打得好”的市场拓展和营销队伍,我们应该加倍努力,在市场敏感度、客户忠诚度和执行力方面取得一定成绩。

李在与零售部干部职工座谈时指出,零售业务也是全行发展的战略性业务。这对实现一流理财的银行政策具有决定性意义。要巩固和扩大阳光财富管理和阳光财富销售的优势,开辟“光大超市”,拓展新客户,发挥集团优势,突出财富管理特色,勇于担起重担,发挥先锋的影响力。

对速度和质量给予同等重视,把握底线,确保战略落到实处。

在对风险管理部的调查中,李强调,风险管理是把战略落到实处、培育一流企业的保证。它不仅决定速度,也决定质量。它应该适当地平衡规模、质量和效率之间的关系。银行应该继续保持稳定的风险偏好,保持风险底线。为加强集团内部联系客户的管理,集团层面应认真实施全面风险管理,全面协调授信流程和风险模型,建立统一授信和客户信息共享的风险管理机制。为进一步研究行业信贷政策,总行和分行应公布行业信贷“负面清单”和“正面清单”,充分调动营销积极性。它是nec

在与电子银行部、信息技术部干部员工的调研沟通过程中,李强调,数字转型落地过程应紧紧围绕集团战略转型政策,顺应大局,积极参与生态支持,将云支付作为“快、快”组织的试验场,抓住机遇加快成长,积极考虑云支付的海外结构。我们应该紧密结合光大的“阳光”品牌,打造统一的品牌形象。在谈到科技工作时,他强调,我行应与集团及其子公司互联互通,共享数据资源和技术效果,加快支持各种交易系统。他还建议,集团科技创新部、光大科技公司和光大银行信息技术部要有专门的时间进行专项研究。

“一等”政策的“两步走”和“三四”是出发点。

李在进入财政部时强调,无论是建设世界级的黄金控股集团,还是建设一流的贸易银行,都离不开贸易和黄金交易的支持。他指出,要努力细化产品,细分层次,发挥产品支撑影响力,继续创造“名牌产品”。积极建设海外“名店”,推进集团国际化战略的实施。我们将尽最大努力培养国际“名人”人才,加强国内外青年人才的交流和指导。

在与金融市场部和金融同业部干部职工交流时,李指出,金融市场部和金融同业部是我行的主要利润中心,为全行的经营做出了突出贡献。他强调“阳光”品牌要起步、特色化,主动、自动融入大财富、新财富的经营理念,打造2-3个全国知名产品。

在信用卡中心的调研会上,李指出,信用卡是光大的主要品牌之一。在处理客户和实现利润方面,为光大的发展做出了重大贡献。它也是建设理财银行的主要载体、主要产品和主要渠道。在未来,有必要进一步管理风险,提高质量,进行创新,爱护队伍,把他们塑造成有影响力的“名牌产品”。

在资产管理部的调查中,李强调,资产管理是集团战略的主体,要在打造一流的黄金控股集团和一流的股份制商业银行方面多做贡献。按照总行的要求,我们要做好基层党建、军队建设、人员培训、灵活队伍等工作。在财务管理转型时期,应不断加强风险管理,依法合规开展交易,认真做好阳光财务管理的声誉风险防控工作。贴近相关行业进行创新,继续衔接阳光财务管理的创新优势,研究建立基金管理和阳光财务管理的动力推动平台。

李在普惠金融部强调,党中央、国务院高度重视普惠金融,普惠金融的发展是光大银行的主要政策义务。它应该继续加强其社会责任感和使命感。他提出普惠金融工作“三专”要求:完善专业部门,在总行和分行设立普惠金融部门;建立一个专门机构,并开始在每个一级分支机构中设立至少一个普惠金融的独家分支机构,以创造普惠金融的“著名产品”。实施专家审批,培养必要数量的普惠金融评估专家,专门用于普惠金融交易的审批。

“五要素”和“五种力量”凝聚人心,“六种能力”和“八种财富”激励英雄

在调查过程中,各部门

在监管部调研会上,李指出,监管部在纪检监察和安全保卫两条主线上发挥了重要作用,保护了集团和银行。与此同时,他还呼吁加快部署纪委书记的分支机构,拓宽选拔和使用人员的渠道。要拓宽信访渠道,稽查人员要在稽查处努力工作。如果有问题,立案的人应该立案,办案的人应该处理。如果没有问题,我们要做好澄清工作,支持和鼓励那些想做事情、谁能做事情、谁能做事情、谁能做事情、谁做好事的同志轻装上阵。要重视加强安全部队的党建工作,重视政治思想和组织上的支持。要突出重点,增加笼盖,提高综合巡逻车的效率和质量。

在财务会计部和资产负债管理部,李指出,这两个部门都是主要的资源和设备部门。从部门定位的角度来看,财务会计部门应加强管理,提高效率,并向管理和管理会计工作过渡,注重成本、收入、结构、客户贡献分析和会计人才的转化。资产负债管理部在利率政策和资源配置方面发挥了重要的指导作用。它应该加强对国家执行模式和NII的管理。分行加强对利差的传递、管理和审查,并相应地设置资源,这是不寻常的。

在调查过程中,李大邑首先来到每个部门的员工办公区,热情地问候每个人,询问每个人的工作经历、成长历程、工作获得感等具体问题,与师傅分享自己的工作经历,欢迎大家加入自己的工作微信,平时多交流工作和生活,支持精彩的“家文化”。在财务会计部,他笑着对大家说,“主席也很沮丧。每个人都会发一张微笑的照片,分享一些有趣的事情,这也可以帮助我放松我重要的工作情绪。”在工商金融系,他当场提出了一个话题,与北京大学英语专业的应届毕业生探讨“商业崇拜文化”的英语表达方式,解释名词的内涵,并巧妙地传达出蓬勃发展的企业文化。在金融市场部,他鼓励大家“努力学习,努力思考,努力学习”,创造更多财富,践行“负责任的文化”。资产管理部门有许多新员工和年轻员工。看到张富有一张充满活力和阳光的笑脸,他不由自主地拿出手机给他们拍照。当他得知信贷审批部门的所有员工都添加了他的微信时,他会心一笑地说,“这不仅仅是铁”。阳光的幽默话语赢得了每个人的掌声。

集团党群工作部部长赵文博、协同成长部总经理陈长虹、综合深化改革咨询组办公室主任栾祖生等出席调研论坛。光大银行相关部门负责人、处级干部和部门员工代表参加了会议。