敏捷科技生态开启一流企业建设新征程——中国

7月23日,光大集团2018年年中工作会议在北京召开。会议总结了上半年的工作成果,开展了中长期增长战略和信息技术战略规划实施的进一步研究,并安排了下半年的工作。会议强调,要准确把握集团长期发展战略和信息技术战略规划的精髓,实施“快速度、科技、生态”三大战略转型,打造六大电子SBU,扎实推进战略优化实效落地,开启培育一流企业的新征程。

光大集团党委书记、董事长李出席会议并发表题为《计谋引领 担任有为 扎实工作 开启一流企业扶植新征程》的重要讲话。集团党委副书记、监事朱洪波主持会议。集团领导、谢志斌、蔡、葛海蛟出席会议。

一、上半年工作开局精良

2018年上半年,光大集团按照上半年工作会议确定的战略方针,努力落实中央各项政策,各项任务扎实推进。截至6月底,光大集团总资产达到4.68万亿元,同比增长4.7%。营业收入大幅增长至774亿元,同比增长20%。盈利能力明显提高,净利润达到225亿元,同比增长7.2%。所有预算目标都在一半的时间和一半的任务中实现了。

上半年,集团总部各部门以战略引领实现业务增长,深化转型实现多点突破,合作增长效应初步显现,风控系统不断完善,质量和效益提升加强,军事保障网络不断加强,政治支持不断深化,扶贫工作成效显著,员工士气高涨,各项治理工作取得较好成绩。

二、若何了解、进修和落实计谋规划

李指出,半年来,在集团党委的领导下,在各方和合资企业的全力支持下,经过几轮谈判,意见和草案的频繁修改,战略优化工作取得了圆满成功,形成了一份具有较强指导意义、符合实际的战略优化声明。与此同时,信息技术部门制定了一项信息技术战略计划,为集团提供了实施总体战略的技术力量。

会议要求我们从三个方面理解、深入研究和实施这两个战略计划。

1.两个方案的优化效果与年度方案的关系

长期增长战略证明了战略政策的可行性,两步战略路线的必要性,以及选择性培育“4333”优秀资产的合理性。信息技术战略规划证明了科学技术作为战略支持的必要性。

2.准确把握两种策略的本质

要从13个方面准确把握两个战略的实质,包括战略转型的主要内涵、增长的愿景和价值、世界级指标体系的创造价值、各行业的增长定位、转型战略的全面深化、数字转型和技术创新战略、E-SBU合作战略、投融资和并购重组战略、陆港联动战略、风险管理战略、人力资本管理战略、企业文化和品牌战略、加强党的指导。

特别是,作为中央政府管理的金融企业,光大银行具有中央和国务院直接指导、各部委协调支持的政治优势。在培育世界一流企业的新征程中,我们必须始终按照党的支持和企业支持“五对”的方针,果断准确地确定政治目标。我们必须坚持反党的全面指导,这是保证党的先进性的战略保证

关于下半年的工作,会议要求按照今年确定的“稳中求进、质量与效益相结合”的工作总基调,密切关注形势,沉着冷静、坚决果断,集中精力,突出重点,稳中求进,处理好创新与发展的关系,保质保量地完成全年的工作任务。

各行业应认真对待集团的长期增长战略,并将其自身战略融入集团的整体增长战略。我们要进一步推进具有光大特色的全面风险管理体系支撑,督促集团全面深化创新、深度成长,加大协同成长力度,加快推进企业文化和品牌支撑,进一步推进集团党建工作,进一步推进集团系统治理和支撑工作。

朱洪波对贯彻落实会议精神提出了三个要求:努力学习,深刻理解,为贯彻落实李委员长的讲话和会议精神作出贡献。要联系实际,紧密责任,下半年全面落实中长期增长战略和各项政策义务;我们应该高举旗帜,坚定目标。我们要始终把加强党的支持作为实现战略方针的坚强政治保证。

光大集团高级执行官兼董事会秘书叶振勇;集团董事和监事;集团总部各部门负责人;一级企业导游团队、光大控股和光大国际导游团队成员;光大银行各部门和分行的主要领导参加了会议。