打造“世界级综合旅游服务提供商”:中国青年旅

最近,根据中国光大集团的工作要求,中国青年旅游集团公司将“在五到十年内成为世界级综合旅游服务提供商”作为其发展政策,并启动了“同行标杆”工作。中国青年旅游集团有限公司反应迅速,按照光大集团“同行对标”工作实施方案的要求,结合青年旅游集团的实际情况,本着“全员参与、突出重点、注重载体、注重实效”的原则,青年旅游集团参与的控股公司在这项工作中取得了扎实的进展。

中国青年旅游集团公司成立了“对等标杆”工作组,以形成“对等标杆”的实施计划。上市公司相关本能部门和“43”购销部门(即旅游服务、整合营销、景区和酒店四大现有购销平台,以及“旅游教育”、“旅游体育”、“旅游保健”三大创新方案)具体参与,积极深入开展“同行标杆”工作,划分细化工作任务,督促工作落实。

在"对等基准"时代,工作组和相关部门举行了八次"对等基准"研究会议。第八届“同业对标”学习会由中国青年旅游控股有限公司党委书记、总经理、党委书记、董事长康郭明主持。中国青年旅游集团和上市公司的高层管理团队成员也加入了进来。在将近五个小时的会议中,与会者系统地分析和讨论了公司的现状和未来发展。

“对标”工作还邀请了券商行业分析师等外部专家深入参与,联系各种对标交易的实际增长环境,为“对标”方案提供建议。工作组还访问了CITS,进行深入沟通,实时收集、总结、研究和调整各项标杆的功效,确保工作的高质量和高效实施,并在指定时间内形成了120页的标杆声明,力求全面、客观、正确,并对未来发展进行前瞻性思考。

中国青年旅游集团的竞价排名分为两个部分:集团竞价和上市公司资产环境竞价。集团标杆管理的具体内容包括对标杆企业治理和管理情况的分析,以及对当前亮点和优势、面临的困难和挑战、未来增长政策和增长行动的“同业标杆”总结。根据上市公司各行业的现状,规划未来的战略和行动路径,判断公司的行业地位和定位,制定短期和长期政策,并将其划分为次级票据。通过标杆管理,CYTS集团提出,从2018年到2028年,以一流的标杆管理,产业与金融相结合,质量与效率并重,力争成为市值1000亿元的世界级综合旅游服务提供商。从2028年到2038年,我们将全面优化规模、效率、质量和品牌,扩大市场份额,赶超国内外同行,成为具有世界级影响力和品牌知名度的旅游产业集团。围绕光大集团“金融卓越、行业卓越、集团强大、成为具有全球竞争力的世界级金融控股集团”的战略方针,作为行业主力军的青年旅游集团紧紧围绕“国际一流徒步行和综合服务提供商”的政策,积极打造光大产业金融联动模式,努力成为先锋。上市公司对许多战略行业进行了不同的基准测试,如景点、网上冲浪、整合营销、酒店、教育、体育、医疗保健等。具体内容包括近期增长情况、优势分析、战略政策等。短期基准目标,长期目标c

中国青年旅游集团公司向中国光大集团的转移,是落实党中央、国务院关于深化中央部委所属企业改革的主要要求和党中央关于推进群众团体改革的主要要求的一项实际行动。这在青年旅游集团的成长历程中具有重要意义。公司全体干部职工将努力贯彻李董事长的“三个有利于、五个创新”的精神,为公司的顺利发展祈祷。按照拉动高质量增长的要求,他们将树立新成员、新战略、新投资、新收获、新跨越的理念。他们将充分依托光大集团在内地和香港以及金融方面的优势,为尽快实现“成为国际一流旅游综合服务提供商”的增长政策而不懈努力。