光大集团:财务控制标准发展的试金石和标杆

4月8日下午,光大集团召开2018年第一季度经营情况分析会,研究分析集团落实第一季度年度工作会议精神和经营治理工作情况,安排第二季度经营治理工作。李董事长指出,要把“风险防范”放在首位,完善“公司治理”,切实“提高效率”,开展专业化工作,成为财务控制标准成长的试金石和标杆。

集团教练朱洪波、谢志斌、蔡、葛海蛟出席会议。

2018年第一季度,集团资产稳步增长,总资产达到4.55万亿元,营业收入快速增长,同比增长21%。集团及其企业有效推进各项任务,呈现“目标明确、稳步起步、突出起步、士气高昂”的发展趋势。

会议指出,深入熟悉“风险防范”是首要职责,“完善治理”是防范风险的方法和手段,“提高效率”是金川集团的特色和优势,“专业开展工作”是做好工作的能力和保证。为此,应着力做好以下几项工作:一是按照加强风险管理的“梁”要求,细化风险管理工作。二是加快公司治理优化。第三,努力提高行政单位的经济能力和效率。第四,让提高效率成为一种自发的工作习惯。提高总部对下级的效率,领导对员工,金融企业对客户,中后台对前台。五是大力培育学习型群体和学习型企业。

在第二季度工作中,李要求,集团发展的大局,即建设世界一流企业,迈向“做强做大”的新征程,要以新时期中国特色社会主义思想为指导,以、精神为动力,推动集团在新的起点上深化创新,实现新的突破。通过“借五强,破五难”,确保时间和义务“减半”,为完成全年整体经营方针打下坚实基础。

一是设计和建立适合集团发展的风险管理体系。切实加强风险管理,打造风险管理“三道防线”和“四道防火墙”,建立集团风险管理信息系统,构筑风险管理“光束”。

第二是完善增长战略。要细化各部门、各地区、各板块、各企业的战略,制定分地区、分线路的详细战略规划,真正推动“培育世界级黄金控制集团”、“四三三”工程落地。

三是大力推进深化转型,加强总部支持。按照加强总部战略指引,深化集团总部创新,优化集团公司治理体系和决议运行流程,完善“三大一大”决议机制,优化董事会对管理层的授权规模。

四是开展财务工作。我们将加大对战略性新兴产业的支持力度,努力落实“普惠金融”要求,积极干预去杠杆化,加强互联网金融创新,做好自身资产管理的成长,突破推进“三大一新”、“空中丝绸之路”、“粤港澳及北部湾地区”资产基金的设立和落地,提升客户的满意度、幸福感和安全感,增强实体经济能力。

第五,应该规范对抗,提出建议。“有事情要讨论的时候多讨论,有事情要讨论的时候讨论得更好,有事情要谈的时候多谈判”,你应该跟随掌声,迎接对研究人员的召唤

集团高级经理兼董事会秘书叶振勇、集团董事、监事、集团各部门行政总裁、各企业行政总裁出席会议。