举旗指挥争创一流开创光大新征程——中国光大

2月5日,中国光大集团2018年工作会议在北京召开。会议以党的十九大精神为指导,认真学习贯彻了习近平的中国特色社会主义新时代。围绕中央经济工作会议的要求,会议明确了市场定位,把握了历史定位,规划了发展方向,敢于改革,永葆青春,开启了光大集团创新发展的新征程。光大集团党委书记、董事长李在工作报告中强调,按照两步走战略路线图,培育“四个全球领袖”、“三个一流中国人”、“三个国内特色”的优秀光大企业需要5-10年时间,把光大集团打造成具有全球竞争力的世界级金融控股集团。

党委副书记、监事朱洪波主持会议并作了总结。组长、谢志斌、蔡、葛海蛟出席。

李指出,该战略分两步实施:第一步,从2018年到2023年,中国光大集团将建成国内一流、世界知名的大型黄金控股集团;第二步是从2023年到2028年,将中国光大集团建设成为世界级、世界领先的大型黄金控制集团。在未来5-10年内,这个过程将创造“四、三、三”项目,培育出“四个全球领导者”、“三个一流中国”、“三个国内特色”的优秀光大企业。“四大全球领导者”,即全球领先的生态企业、全球领先的旅游综合服务提供商、全球领先的跨境资产管理公司和全球领先的飞机租赁公司。“三个中国一级”,即中国一级股份制商业银行、中国一级投资银行和中国一级信托公司。“国内三大特色”,即特色医疗服务提供商、特色和有价值的人寿保险公司以及特色产业投资公司。

李特别强调,面对党的领导,加强党的支持,是国有企业的“根”和“魂”。在培育具有国际竞争力的世界级金融控股集团的过程中,要高举新时期习近平有中国特色社会主义思想的旗帜,坚决维护党中央和全党的核心地位,坚决维护党中央的权力,提供集中统一的指导,在政治立场、政治宗旨、政治目标等方面与以习近平为核心的党中央保持紧密联系, 政治原则和政治路径,巩固和树立“四个意识”,不断增强“四个自信”,坚决准确地维护政治偏见,并把加强党的支持作为实现这一目标的战略保证。

会议从战略方针、战略路线、战略性质、战略保证、战略框架和战略思维六个方面系统地确立了光大集团未来5-10年打造世界级企业的基本战略方向。很明显,集团的总体产业战略是“做好金融,做好产业,做强集团”;战略保证是直面党的指导,加强党的支持。战略框架是“四梁八柱”,即公司治理、战略管理、风险控制、顽强的总部“四梁”与信息技术、产业与金融联系、创新研发、资源运作、联动成长、团队支持、激励与约束、企业文化“八柱”。战略思维包括创新驱动思维、整合驱动思维、国际化思维、市场化思维和数字化思维。

会议指出,在过去的30年里,光大经历了一个非常不屈的过程,从改革开放初期的桥头堡到积极建立金融交易,品牌已经“被创造出来”。实施改革重组,跻身500强,慢慢“做大”。目前,光大的成长已经进入一个新的重大历史节点。下一步是集中资源,尽一切努力s

会议安排了2018年的工作。强调要以战略优化为导向,稳中求进,质量与效益并举,打好四场硬仗,实现高质量增长。一是积极介入“三大战役”。加强风险防范,积极扶贫,全力支持污染防治;二是自动与国家战略接轨,积极应对“一带一路”和粤港澳及海湾地区,积极支持熊安新区的支持,介入京津冀协调发展,积极支持村庄振兴战略。三是创新管理各项工作。第四,为培育信息管理系统、加强总部、兼并资产、提高质量和效率的四场“硬仗”而努力奋斗。第五是继续领导党进行彻底和严格的管理。第六,全面加强关键绩效指标审计指导;第七,加强企业文化建设。

朱洪波在总结讲话时,提出了贯彻落实李主席工作讲话精神的两个关键要求:一是统一思想,加深熟悉,凝聚共识。要深化对集团转型发展的基本认识,深化对集团战略方针和战略路线图的认识,深化对集团战略产权结构的认识,深化对党建是战略发展的保证的认识,深化对“四梁八柱”战略框架的认识,深化对塑造重点战略思维的认识,深化对创先争优的认识。二是落实责任,加重负担,争取成绩。要学习宣传贯彻会议精神,细化差别化政策和义务,继续深化“三个代表”,创新、创新、努力,全面抓好党建工作,扎实做好风险防范、平安、安全工作,齐心协力、开拓进取,不断在培育世界一流企业的新征程上再创辉煌。

会议报告了集团对“建议、同业对标和战略优化”的三次调查,推动了集团的“战略优化”。会议期间,与会者还集中讨论了分组对工作会议主要宣言的充分意见。

据了解,截至2017年底,光大集团总资产已达4.47万亿元,营业收入1348亿元,净利润417亿元。与此同时,光大的买卖部门继续保持良好的增长势头。银行业的质量和效率不断提高。资产和债务稳步增加。基本的存款和贷款交易时间不长。证券业正全力推动零售、投资银行、机构证券、资产管理、综合管理和海外销售均衡发展,完善综合金融服务战略结构。保险业的经营战略已经转变为安全业务,主要业务指标优良,安全业务指标显著提高,转型和增长分阶段进行。资产管理行业正面临强大的监管外部条件,这加速了转型过程,并防止了各环节的随意增长。光大金融全力推进国有企业转型引导基金项目前期工作,持有基金项目达到58个。光大控股深化了跨境资产管理,同时提高了规模效益,加快了对中国飞机租赁的并购措施。光大信托资产规模不断扩大,经营效率不断提升,交易结构不断优化。工业部门稳步推进家庭结构,进一步扩大了地区限制。光大香港增开光大绿色和光大嘉宝上市公司。光大国际投资了19个省、82个县和3个海外市场,拥有259个环保项目,引领行业。光大工业合并网